教育制度

知識・技術はもとより、誠心・誠意・誠実な姿勢とお客様に満足いただける仕事ぶり、
礼儀・礼節をわきまえた気品ある行動、気遣い・おもてなしの心こそ
最も大切な事として捉え、その姿勢をもってお客様との強固な信頼関係を築くことができる
素晴らしい価値を生み出していく社員を育成しております。

社員教育に対する考え方

仕事の成果＝正しいモノの捉え方（人間力）×能力（仕事力）×熱意の方程式と考えます。能力がいくら高くても正しい方向に使わなければ、成果はマイナスになります。よって人間力の教育をベースにプロの仕事力を養成し信頼される人物を育成します。

教育カリキュラム① 入社前研修 （10月～3月）: 社会人となる準備期間として、内定者チーム制で課題に取り組みます。知識でなく体験を通した人間的な成長を促します。
教育カリキュラム② 新人社員研修 （4月～6月）: 4～6月までの3ヶ月間しっかりと基礎を習得します。4月は会社の理念・方針、また「誠心・誠意・誠実」の企業姿勢を体現できる人物形成。5月は車とコンサルのプロとして知識、プレゼンテーション技術等を0から学び習得。6月はOJTを通じ、学びを実践しブラッシュアップしていきます。
教育カリキュラム③ 配属後研修: 職種別研修：2ケ月に一度程度、専門研修でフォロー。ロープレ大会等で優秀者の技術を学ぶこともできます。
等級別研修：創業の精神・価値づくり、人づくり指針等社員としてのアイデンティティを高めます。
選抜研修：若手や幹部候補生へのリーダーシップ、コーチング研修を実施
教育カリキュラム④ 幹部マネジメント研修: KIRIX経営塾にて企業文化の伝承や幹部の使命・心得を身につけ人材育成力や経営力、マネジメント能力を教え、中枢となる幹部へと成長を図ります。